翻开杂志报刊，打开电视网络，靠近聊天圈子，“大数据”已经成为最热门的关键词。这个不可触摸的数据精灵，不管你情愿不情愿，正以“马踏飞燕”的气势不可阻挡地进入人们的工作与生活，渗透到人类赖以生存的宏观世界与微观世界。人们在出行、工作、收支、消费、通讯等等社会生活过程中，无一不在搜集数据、消费数据、制造数据、联动数据。汹涌而来的数据流，构成了无国界有边界或有国界无边界的世界性“大数据”，开创了人类有史以来最伟大的时代变革，许多不可能的事情与创意，在不经意间即变成了触手可及的现实。

    数据的精确性，为以客户为中心的市场经济提供了卫星导航，满世界乱跑或靠碰运气达成交易的现象将会终结，取而代之的是，客户的甄别选择，都会在企业或个人所掌握的大数据中聚焦锁定。因为在大数据的涵盖之下，那些潜在的、可能的、既定的客户需求，就如同现在普遍使用的GPS全球定位系统一样，在你的数据库或屏幕上星星一样闪烁不停。随着客户行为模式在企业面前变得越来越透明，企业的市场意图在客户面前也越来越透明。如淘宝的网购数据、百度的搜索数据、各大网站的流量与流向，都细分到个人头上，这种划时代的数据变革，云时代的平台与链接，使掌握数据了解客户成为可能，并正因之开拓全新的“首席执行客户时代”。

    大数据时代，一切生产经营活动与生活消费行为，都是可以量化的数据流，那种摸后脑壳的决策方式，将会被精准的数据综合所摒弃。而数据定位，将会是未来白酒行业摆脱传统思维束缚，向现代生物领域迈进的“达摩神剑”。在白酒行业，“客户跟踪”被提升到前所未有的战略高度，为客户提供贴身服务，为客户创造消费价值，成为越来越多的企业不断追赶与超越的营销境界。　　

一、数字化工厂
    白酒数字化生产，将会改写目前行业超量生产、大量囤货、积压产品、占用资金的弊端。虽然酒是陈的香，但是如果资金占用超出企业自身的警戒线，现金流一旦断裂，再好的企业资源也会伤痕累累乃至一蹶不振甚至消亡。杰克韦尔奇曾经说过，一家企业需要对三件事作出评估衡量：客户满意度、员工满意度和现金流。如果你的客户满意度提高了，那么你在全球市场的份额肯定会随之提高；如果员工满意了，就会提高生产效率，刺激创造力；而现金流相当于一个企业的脉搏，是一家公司最最重要的体征。
二、数字化产品
    如何寻找客户需求？找到该产品受众中的“大多数”，洞察这个“大多数”受众的习惯和喜好，策划出迎合这群“大多数”受众的卖点，选准媒介把这些卖点诉求传递给他们。　　

三、数字化管理
    大数据的意义在于你对手中数据的收集、储存、分析、整理与应用能力，这需要我们正确理解大数据。比如“茅台”最近从流通领域实施的RFID溯源体系，让消费者可以随时随地査验带有RFID芯片标签的每一瓶茅台酒的品名、规格、生产批次、生产日期、销售渠道等信息，这就是大数据的运用。　

    白酒企业如何开发一个有效的大数据？数据定位的三个关键领域是定价、细分市场、营销效率，白酒行业最急需的大数据运用是如下三大板块：
1、消费者研究数据。白酒企业面临转型已经无可避免，但消费断层并不是危言耸听，你只有拥有消费者消费意识、行为与偏好的大数据体系才能支撑自己度过这个难关。酒行业目前兴起一股创新热，但这个热是因创造一个概念引起的一时热还是对消费者数据分析后来得以支撑的热潮而引起的呢？值得目前在创新路途上的每一家酒企深思。
2、销售数据分析。酒企靠千奇百怪的渠道开发与占有来实现销售，要对渠道销售进行过细致、真实的销售分析。

3、库存数据分析。处理库存能力不仅需要有强大的分销能力，还得具备强大的生产、销售数据预测能力。
　　开启白酒的大数据时代，是一次行业性的产业变革机遇！